如果我们身上有啥东西消失了，无论是一个条件反射，还是习惯，那其实不是它消失了，而是因为它被替代了。

  从观察新花钱的那群人的消费行为中，我们大家可以发现，品牌调性鲜明、整体风格简约时尚、砖面质感高级、售前售后服务完善等细节普遍受到了新中产阶级人群的喜爱。因此，协进为优化品牌形象，在2018年就提出了“新中产装修，用协进瓷砖”的口号，以此聚焦品牌定位。为辅助品牌形象升级，协进在近两届的潭洲展上，均以“一场风花雪月”为主题的形象参展，其极具情怀的展位设计，刷新了不少同行、观展商、经销商对协进的固有印象。（华夏陶瓷网）

  陶瓷行业一定离不开一个渠道，就是终端的专卖店。只有他们才能够真正影响到他们所在的城市、所在的渠道。目前为止，我们还没有一个更好的方法或者说模式跳过经销商去做更多的引导。因为经销商对接客户，服务客户，做口碑，只有他们服务好客户，才会有几率介绍下一个客户去认识到这个品牌。他们更加知道，哪些地方应该投广告，哪些地方该如何做。他们在终端做得越好，品牌在终端的占有率与影响力才会越高。从厂家来说也需要做大规模引导，比如我们去年在央视花大量的费用，做了可覆盖性的大范围广告，也还是为了让工程商、经销商、消费者有更多的信心。（华夏陶瓷网）

  首先，精装房政策给主要做毛坯房装修的传统家装公司带来了很大挑战，硬装的需求减少了，我们的业务慢慢就会倾向于软装，这不是我们的专长和优势；第二是全产业链的跨界趋势，下游的建材企业依靠标准化、规模化生产，向上游拓展业务。同时，上游也正向下游扩张，万科、碧桂园等都成立了家居装饰子公司，这对整个装饰行业都有影响。（居闻）

  近日，索菲亚康纯板刨花板板芯顺利通过各项环保标准检测，获得美国环境保护署（EPA）无醛豁免认证——EPA NAF， 正式拿到官方证书。近年来，索菲亚在材质方面动作频繁，先推企业标准E0级板，之后推康纯板，使用不含甲醛的胶黏剂，环保等级优于新国标E1级。2019年在膨胀率、握钉力、抗蠕变等指标上再升级。（索菲亚）

  2019年8月28日，爱依瑞斯专为20-35岁年轻人打造的子品牌“莫拉”首度亮相，两位创始人隋有彬和范姗姗的爱女隋艺昆，也以新媒体经理的身份首次登台担纲主持。莫拉的陈列方式也与传统家居门店不同，兜兜转转，见到的不是一件件产品孤单地陈列，而是一个个真实的生活场景，沙发、软床、绿植、挂画、地毯、吊灯、饰品一应俱全。“一货一签，全国统一价。（家居产业周刊）

  2019年9月4日（纽约时间），恒洁卫浴作为行业首个亮相国际秀场的品牌，跨界时尚潮流服饰，强势登陆纽约时装周T台，向世界展示中国卫浴“智造”新风尚。面对这样一场国际级水准的时尚大秀，恒洁亮出卫浴新国货的实力，演绎中国“东方意韵美”与时尚的交融碰撞，成为当之无愧的中国卫浴国潮代表品牌。中国品牌站在国际时尚舞台，展示的不仅是新国货的创新姿态，更是向全球展现国潮的文化自信。恒洁卫浴此次打破次元登上国际时装周，为国际时尚客们打造中式传统卫浴兼具潮流的先锋造型，展示恒洁的“国潮”态度。（厨卫资讯）行业资讯

  1、惠达入选2019河北省非公有制企业百强榜：近日，河北省工商联发布“2019河北省非公有制企业100强榜单”，惠达卫浴与新奥集团、长城汽车、华夏幸福等100家企业一同入选。同时，惠达卫浴还荣登“2019河北省非公有制企业制造业100强榜单”。2、九牧再次登榜亚洲品牌500强：8月27日，世界品牌实验室公布2019年《亚洲品牌500强》排行榜，九牧与腾讯、华为等科技公司入选榜单，九牧稳居亚洲厨卫行业第一。3、法恩莎2019年VIP论坛会召开：8月25日，以聚力·创变为主题的法恩莎卫浴VIP论坛会暨展厅新风格2.0品鉴会于“金城”兰州成功召开。4、箭牌卫浴2019年VIP高峰论坛圆满落幕：8月28日，以“新品聚势·渠道赋能”为主题的箭牌卫浴2019年VIP高峰论坛在中国苏州盛大举行。（陶城报）

  2020年，宜家家居计划在上海开小型商场，8500平米，选址更近消费者的工作、生活、购物区，选品也将针对周边客群特色来做。大背景是，宜家正调整开设新店的全球战略，在大卖场之外，开始探索小型店，努力瘦身，将原本庞大、无所不包的家居大卖场，切割成多个独立的线下购物场景；选址上不再局限于郊区，而是往中心城区走。其原因主要在于：1、调整原来的选址方式，借助小型店布局新的流量入口，吸引新的客源。2、控制投入成本，降低开店风险。3、家居消费的碎片化，目前精装房交付比例提升迅速，业主对建材的需求会下滑不少，可能不用跑到专门的建材市场或卖场去购买，直接在附近的社区店里就可以搞定。（腾讯家居）

  1、主流家居卖场的经销商产品采购模式的演变：家具经销商把专卖店开在这些卖场里，通常以工厂的品牌名称作为专卖店的名称。专卖店产品的采购模式一般是常年向一个工厂采购产品。2.多品牌自营独立卖场经销商产品采购模式的演变：经销商慢慢的开始以用户为导向来采购产品了，这样的变革，倒逼上游工厂必须以用户思维来研发产品了，否则，就会被经销商所淘汰。3.单品牌独立店模式经销商产品采购模式的演变。经销商产品采购主导权的变革：由向单一工厂产品采购模式向多品牌工厂采购模式转变；由单向被动产品采购向多向主动产品采购的转变。4.以散货为主的多品牌店/卖场经销商产品采购模式的演变：做散货的卖场通常是中低端卖场，经销的品牌大多是中小品牌，经销商有自己卖场的名称，采购产品完全能做到自主，不受任何一个厂家的强制和左右，往往以产品好卖和利润为导向采购产品。